EP59 从裁员风波看百年IBM的得与失

这期讲了什么

为什么是 IBM：一则”3分钟裁员1000人”的新闻引爆舆论，但 IBM 股价同期创历史新高 200 美元——这个矛盾本身就值得深挖
前 IBM 时代：1860年代霍勒里斯发明打孔卡和制表机，解决人口普查难题；1911年 CTR 公司成立，金融家弗林特玩托拉斯合并四家公司
老沃森时代：沃森把 CTR 改名为 IBM，建立终身雇佣制和”Think”文化；大萧条中逆势扩张，二战中为美军生产武器——以及鲜为人知的 IBM 与纳粹德国的合作黑历史
小沃森与计算机时代：儿子推动 IBM 进入计算机领域，IBM 701 打败兰德 UNIVAC；S/360 是”IBM 50 亿美元的豪赌”，彻底奠定大型机霸主地位；OS/360 推动了软件工程学科的诞生
三次错过：错过分时操作系统（70年代）、错过 PC 时代（将操作系统拱手让给微软）、错过互联网（90年代）
郭士纳时代：外来者大刀阔斧重组，从硬件转型为软件+服务；“深蓝”战胜卡斯帕罗夫是价值 1.5 亿美元的营销秀
千禧年后：“电子商务”和”智慧地球”两个概念都起了个大早；Watson AI 在医疗领域投入巨资后失败；Red Hat 收购代价高昂
IBM 中国：从1928年指定代理商到1999年中国开发中心（CDL），从给华为当老师到把 PC 和 x86 服务器卖给联想，再到2021年关闭研究院和开发中心

IBM 的护城河是政府和大企业关系：从沃森时代开始，IBM 的经营哲学就是与政府和大企业搞好关系获取订单——这既是它最大的优势，也是它一再错过草根创新的根本原因
三次错过的共同模式：错过分时系统、PC 和互联网，背后都是同一个逻辑——IBM 看不起”不够高端”的市场，等到看见时已经太晚
Watson 是 IBM 营销能力的集中体现，也是其局限的缩影：擅长包装概念、制造声势（深蓝对弈、电子商务、智慧地球），但技术实质跟不上叙事
IBM 中国的衰退是结构性的：去 IOE 运动、信创政策、地缘政治、人才流失——这些因素叠加，不是一两次裁员能解释的